Competiția pentru angajați serioși este acerbă și dacă nu faci toate eforturile pentru a atrage mari performeri sau pentru a-i face să se simtă apreciați, oportunitatea va trece pe lângă tine neobservată.

Deși ratele șomajului din toată țara sunt într-o pantă descendentă (mai puțin în rândul tinerilor), ca angajator te lupți pentru a găsi și a păstra angajați cu adevărat buni, în special în domeniul medical. Cum acest proces este adesea unul dificil, citește în continuare pentru a afla câteva trucuri care te vor ajuta la acest capitol.

Iată câteva metode care te vor ajuta să găsești și să angajezi mai ușor personal pentru asistență și îngrijire:

• Stabilește un proces de angajare

Recrutarea este, de fapt, o strategie de investiții pentru afacerea pe care o conduci, așa că nu trece peste ea cu ușurință. Pentru început, vei dori să faci procesul de angajare repetabil și ușor de replicat. 

Documentează procesul de angajare care crezi că funcționează cel mai bine pentru tipul tău de afacere. De exemplu, s-ar putea să ai nevoie de persoane care lucrează pe termen lung într-o casă pentru bătrâni sau s-ar putea să cauți bone care au un program mai mic de 8 ore/ zi.

Vei ști că ai un proces de angajare corect atunci când candidații sunt ușor de identificat, poți descoperi comportamentele acestora în timpul interviurilor, iar referințele sunt ușor de verificat.

• Află unde să cauți personal pentru asistență / îngrijire

Dacă ești în căutarea unor candidați mai buni, ia în considerare parteneriatul cu un furnizor de management al capitalului uman. 

Acest tip de parteneriat oferă o multitudine de soluții, inclusiv sisteme de urmărire a angajaților care includ integrări perfecte cu anumite specializări de locuri de muncă, evaluări și analize de fundal. 

De exemplu, poți apela la o agenție pentru recrutarea forței de muncă din Filipine, cum este work-finder.eu, pentru că îți ușurezi procesul de selecție și angajare.

• Găsește angajați care se potrivesc

Când găsești oameni care îți înțeleg cultura afacerii și doresc să facă parte din acest mediu de muncă activ și antrenant, ei vor fi mai fericiți, la fel și tu. 

Experiența angajaților reprezintă un indicator cheie, dar ia în considerare și utilizarea evaluărilor de angajare pentru a te ajuta la determinarea următorilor pași. 

De asemenea, nu utiliza acest lucru ca măsurătoare de sine stătătoare, ci ca un ghid de angajare pentru a te asigura că următorul angajat se poate acomoda fără probleme în afacerea pe care o reprezinți.

• Îmbunătățește procesul de evaluare a performanței

Managementul performanței se schimbă. S-au dus zilele evaluărilor anuale. În schimb, organizațiile oferă angajaților lor oportunități mai frecvente de a discuta despre performanță, obiective, domenii cu probleme și dezvoltarea carierei. 

Prin detalierea performanței și captarea recenziilor într-un singur sistem, afacerile au o evidență completă a performanței angajaților pe care se pot baza atunci când analizează oportunitățile de promovare sau planificare a unei noi sesiuni de angajare.

În concluzie, aceste tipuri de soluții te pot ajuta să găsești forță de muncă în domeniul de asistență și îngrijire și îți vor economisi timp, astfel încât să te poți concentra pe alte proiecte strategice pentru afacerea pe care o reprezinți.

Sursa Foto: Pexels.com